一、招聘与配置
1. 公司采用招聘网站、人才市场、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
2. 所有职员招聘都必须经过初试、人才测评、复试、考试（根据需要）、管理委员会集体面试、背景调查等程序方可确定录用。
3. 初步决定录用的人员，人力资源部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
4. 面试各程序完毕且合格后，由人力资源部经理审核，报总经理批准后录用。
5. 所有面试合格的员工，均需要到公司指定的医院体检，合格后方可上岗。
二、绩效与激励
1. 绩效管理理念：为有效激励员工，保持人力资源的活力和竞争力，确保公司战略目标的实现，公司建立了个人工资与个人绩效挂钩，个人收入与公司效益挂钩的绩效管理体制，以目标责任制管理为核心，综合运用目标管理等方法对员工进行考核。
2. 绩效考核结果运用：人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退的重要依据。
